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西北轴承转变工作作风 落实“三转一树”争当有作为的践行者和管
来源:未知    作者:admin    发布时间:2021-11-26 19:04

  6月28日公司召开转变工作作风动员大会,陈志磊董事长和李昌盛总经理就公司当前在扭亏脱困、改革发展中干部职工普遍存在的思想、行为、习惯方面与扭亏脱困、改革发展、质量提升、精准管理、精细操作要求存在较大差距的问题进行了深入分析,要求聚焦“三转一树”,确保改进工作作风取得实效。转变工作作风,是我们当前治理管理和文化“陋习”、集聚正能量、一门心思做好各项改革措施落实落地的重要举措。陈志磊董事长强调各项改革措施事关公司改革脱困能否顺利推进并取得预期效果,最重要的还是取决于“人”的因素。那么,面对严峻的形势和艰巨的任务,广大干部职工如何发挥“人”的因素,更好地履职尽责呢?我有以下几点思考。

  转变思想观念,做有主人翁意识的践行者。公司历史上管理团队更迭频繁,员工队伍中普遍存在雇佣思想、打工心态,一方面曲解主人翁地位,错误的认为拥有管理权才是主人翁;另一方面漠视主人翁作用,不能较好的发挥行为上的主人翁能力。事实证明,在所有成功人士的身上,几乎无一例外的拥有这样的主人翁责任和意识:把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作,主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败,不贪图名利、不计较得失,只是全身心的投入工作,全力以赴的完成任务,以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理好工作的每一个细节。作为公司的一员,坚定主人翁意识,发挥主人翁能力,就应在公司扭亏脱困、经营管理等方面表现出一定的积极性、主动性和创造性,充分体现个人目标与公司目标的一致性、个人利益与公司利益的协调性,就应表现出对企业强烈的责任感、使命感,牢固树立个人与企业同荣辱、共始终的价值追求和崇高理想,做有主人翁意识的践行者。

  转变工作作风,做有责任意识的践行者。古人云:不患无策,只怕无心。责任心,是我们对工作的态度和做事的状态。有了责任心,就有了做好工作的激情和动力,干起工作来就会积极、主动、用心。责任意识是一种认真做事的精神状态,是一种知难而进的意志和品格;责任意识又是一种机遇,一种期望,一种激情。责任意识强调的是责任感,责任感是企业以及员工的宝贵品质,哪怕你是一名从事最普通岗位的员工,只要你担当起了你的责任,你就是企业最需要的员工,尤其是在当前公司扭亏脱困、质量提升的重要环节中,责任意识对我们每名员工来说,既是获得进步的机遇,又是增强自我竞争力的关键。也许有人说,公司扭亏脱困、改革发展搞得好不好,关键在领导,我们普通员工没有什么责任,事实并非如此,对每名员工员工来说,不论你在哪个岗位,做什么工作,都有自己的责任。宝塔实业是一个整体,每名员工都应忠于职守,爱岗敬业,增强责任意识,履行岗位职责,做有责任意识的践行者。

  转变生产方法,做有效率意识的践行者。效率是一种速度,是检验工作成效、工作能力、敬业精神的重要砝码。我们所有工作都离不开效率问题,为了实现同样的既定工作目标,因为工作方式的差异,会出现“事半功倍”和“事倍功半”两种不同的效率差别。工作能力是影响效率的关键因素,缺乏符合岗位要求的工作能力,只能是“心有余而力不足”。由于历史原因,公司员工队伍文化水平偏低,业务素质有待提高,部分员工履职能力不足,制约了工作效率的提升。部分员工对岗位职责认识不够到位,缺乏大局意识,爱岗敬业精神有待进一步加强,以致某些部门内存在“事不关己,高高挂起”的工作观;部门之间缺乏必要的沟通和配合,信息交流渠道不畅,工作效率大大降低。提高效率质量是实现公司扭亏脱困迫在眉睫的根本要求,提高领导力和执行力是关键因素。公司主业连续十三年亏损,唯有立足于生产实际,转变生产方式和方法,切实提高生产效率,才是扭亏脱困的基础。我们必须注重工作中的每一个环节、每一道工序、每一处细节,时刻保持“如临深渊、如履薄冰”的心态,确保自己的“阵地”不出纰漏,时刻将“效率、质量”挂在心上,做有效率意识的践行者。

  树立求实风尚,做有高质量发展意识的践行者。当前,公司扭亏脱困进入关键时期,要进一步弘扬求真务实的风气,重实际、讲实话、办实事、求实效,把“马上就办、办就办好”作为基本工作准则,把心思用在完成工作中,把精力投入到抓落实当中,进而使宝塔实业走向高质量发展的道路。要继续开拓奋进,在荆棘中不断开辟道路,将高质量发展的理念践行到底。要勤学苦练、不断进取,保持良好的学习习惯,练就真本领、硬功夫,将责任和誓言化作只争朝夕的拼搏信念,化作滴水穿石的坚韧意志,化作创新创效的生动实践。要砥砺担当、勇于作为。要在难题面前敢闯敢试、敢为人先,在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬,在风险面前敢于作为、敢于担责,尽职尽责做好各项工作,做有高质量发展意识的践行者。

  二、转变工作作风,各级管理人员应该扭掉“四个坏习惯”,争当有作为的管理者

  扭掉习惯性麻木,做有使命感的管理者。目前,公司主要产品由于无竞争力优势,原材料上涨等原因使得生产成本居高不下,经营举步维艰。为了止住“失血”,公司一方面大力开展精准管理,开源节流,挖潜增效,另一方面,公司中的跑冒滴漏现象仍随处可见,有些干部职工对身边的浪费现象视若无睹,对管理滑坡、指标劣化无所作为。这种状态,与公司扭亏脱困的要求和努力格格不入,背道而驰。要改变这种状况,各级管理人员要以身作则,率先垂范,自觉肩负起对国家、企业和职工的责任,以强烈的使命感对待工作,严细管理,持续改进,敢于向习惯性麻木亮剑。年轻后备干部作为公司的中坚力量要有更强的使命感,遇到问题要主动想办法、出主意、找措施,力求最佳解决方案,为公司扭亏脱困降本增效做出更大的贡献。

  扭掉习惯性回避,做负责任的管理者。作为一名管理者,组织安排你到某个岗位,是要你负责任,解决问题,守土有责,关键时刻要顶事,绝不是让你滥竽充数的。做负责任的管理者,就要遇到困难不回避,敢于迎难而上,攻坚克难。现在扭亏脱困和改革发展的任务比以往任何时候更加艰巨,每一项工作都有难度,且许多工作跨部门、跨专业,非一家单位和部门能够完成。这种情况下,更需要负责任,眼睛里有活,胸有良策的干部,决不能遇到困难绕道走。年轻干部更要有一股初生牛犊不怕虎的冲劲,决不能以为进了后备库就进了“保险箱”,在职位上患得患失,工作上无所作为。

  扭掉习惯性推脱,做有担当的管理者。担当是一种品格,一种精神,一种境界。公司组织架构调整后公司对各部门的职责进行了明确的规定。但有的人就喜欢钻制度的空子,习惯于把本属于自己和本部门的责任推出去,并以此为能事。这种行为,使得本来能够很快解决的问题,在部门间推来推去,久拖不决,成了“肠梗阻”。这种坏习惯,也使外部来办事的人员在部门间转来转去,不知所措,影响了公司的形象和声誉。各级管理人员一定要提高政治站位,做有担当的管理者,模范履行本部门职责和自己的岗位职责,并严格管理下属履职尽责,正风肃纪,对习惯性推脱的干部严肃问责。年轻干部更要一开始就养成良好的习惯,遇事敢于担当,绝不能把推脱当本事,走上歪道。

  扭掉习惯性上交,做有能力的管理者。我们工作中遇到的问题,大部分通过自身的努力能够解决,少部分需要领导的协调、拍板才能解决。作为管理人员,要把持续学习,不断提升自己的能力作为一种习惯,作为一种常态。能够自己解决的问题,要千方百计,努力解决。即使需要领导协调、拍板解决的问题,也要尽到自己的责任,提前做足功课,便于领导决策,事后要快速落实,保证工作落地。绝不能一遇到困难,就一筹莫展,无所作为,提交上级了事。这样的管理者,迟早会被淘汰。年轻后备干部是企业的希望,更要在实践和学习中提升能力,锻炼自己,把善于解决难题作为自己的看家本事,绝不能遇到困难就习惯性上交。

  落实“三转一树”、扭掉“四个坏习惯”,争当有作为的践行者和管理者,是公司对于广大干部职工和各级管理人员的殷切期望和迫切要求,也是公司破解改革发展难题、实现扭亏脱困的现实需要。落实“三转一树”、扭掉四个坏习惯永远在路上,需要各级管理者敢于自我革命,持续改善,发扬钉钉子和久久为功的精神,真正将个人锻造为五个过硬的优秀管理者。

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